隆力奇加强安全办理，守牢安全出产生命线

　　安全职责重于泰山，隆力理守牢安安全出产永远在路上。奇加强安全办全出安全出产是产生底线、红线，命线更是隆力理守牢安生命线。为严厉加强企业安全办理，奇加强安全办全出隆力奇董事长徐之伟也提出，产生要注重企业出产安全，命线全面加强安全办理，隆力理守牢安全力保证企业安全出产。奇加强安全办全出

　　徐之伟表明，产生安满是命线企业开展的条件和底子，企业要想寻求更大开展，隆力理守牢安就必须实在抓好安全出产作业，奇加强安全办全出遏止出产安全事端的产生产生，才干创造出更好的经济效益。“关于花露水等产品的出产，咱们公司也有酒精等易燃易爆品，一定要每天查看谨防严查；一起要在6S、6∑办理进步一步加强引导，全面进步安全认识，更要对存在的安全问题细心排查后及时执行。”

　　作为现在我国规划和技术力量抢先的日化产品出产、研制基地，隆力奇开展36年来始终将安全视为企业的生命线，把安全出产作业作为企业生存开展的重要组成部分，不断引入先进的办理办法，进步职工安全认识。

△隆力奇智能工厂

△隆力奇智能库房

　　2002年，隆力奇引入日本5S，引入之后感觉国内的安全本钱高，加推6S。2004年，徐之伟把在隆力奇施行六西格玛办理提上了议事日程。隆力奇依据企业本身的开展需求，推动6∑办理办法中重在使用，将具体步骤分为评价、剖析、改善和操控4个阶段的作业：即不断丈量、评价现有的质量标准、交易过程、服务水平等，进行具体、细心的数据剖析，用六西格玛的办法进行改善，然后盯梢改善办法是否得以坚持运用，是否需求进一步再改善。由于客户的要求一直在不断的进步，所以企业的产品质量、服务水平也要不断的改善。“寻求杰出无极限”是隆力奇在推广六西格玛办理中的中心思维。

△隆力奇6S、6∑办理内容

　　此外，为进一步保证安全开展，执行安全出产职责制，隆力奇还专门成立了安全出产委员会，由总裁任安委会主任，副主任由供应链总司理担任，成员由各部门总监和司理组成。该安委会担任本单位的作业健康安全、环境安全和安全出产作业，组建了三级安全出产网络体系（公司层级、EHS职能部门、成员），并制订了EHS办理手册，确认了“以人为本，喜爱生命；高枕无忧，防微杜渐；清洁出产，全程操控；遵规守纪，继续改善”的EHS政策。以及“无严重伤亡事端、无严重火灾事端、职工因工轻伤操控在15人以内、噪声排放合格、废水排放合格”的EHS方针。

　　为了加强日常安全出产作业的办理和做好防备作业，隆力奇还专门建立EHS办理职能部门和专职人员，细心执行各级EHS职责，强化职责，加强各层次训练，进步全员EHS认识和技术，强化危险办理作业，严厉查看，执行危险整改措施。一起对压力容器、空压机、叉车、电梯等设备每年进行年检，保证设备的安全性；完成安全出产零事端，较好的完成了公司安全出产任务和方针、完成了严重事端“五个为零”，即工亡事端为零、职工全员轻、重伤率为零、环境事端为零、火灾事端为零、作业病为零。

　　近年来，企业安全出产事端一再产生，作为民族日化企业，隆力奇自成立以来，就高度注重安全出产。徐之伟以为，安全出产是一种职责，关于企业来说，不只关乎企业本身的开展，更是对广阔职工担任、承当社会职责的一种表现。未来，隆力奇将进一步推动6S、6∑办理，加强安全出产委员会的监督办理效果，兢兢业业把企业安全出产落到实地，保证企业出产安全。

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